IA Estratégica para la Alta Dirección
El programa de referencia para CAIO, CEO y directivos que necesitan decidir sobre IA sin depender del equipo técnico. Estrategia, gobernanza y ROI de inteligencia artificial en empresas reales.
Dirigido a: CEO y directores generales, CAIO — Chief Artificial Intelligence Officer, CTO con responsabilidades estratégicas, Directores de innovación y transformación digital, Consejeros delegados de empresas de 10-500 empleados
Antes de empezar
Uso habitual de herramientas digitales Responsabilidad en decisiones estratégicas de la empresa
Objetivos
- Diseñar un roadmap de IA para la empresa con priorización por impacto y viabilidad en las primeras 4 semanas post-formación
- Evaluar proveedores y soluciones de IA con criterios técnicos y financieros objetivos
- Establecer un marco de gobernanza de IA que cubra ética, cumplimiento y gestión del riesgo
- Calcular el ROI esperado de iniciativas de IA antes de invertir en ellas
- Comunicar la estrategia de IA al equipo y al consejo con claridad y credibilidad
Programa
- Qué puede y qué no puede hacer la IA generativa en contextos empresariales reales
- Anatomía de un sistema AI-native: componentes, costes y tiempos reales
- Casos de uso con ROI demostrado vs hype sin retorno
- El error más común de los directivos ante la IA: confundir herramientas con estrategia
- Metodología de identificación de casos de uso: dónde está el dinero
- Priorización por impacto, viabilidad y velocidad de implementación
- Cómo leer un roadmap técnico y hacer las preguntas correctas al equipo
- Caso real: roadmap de IA de Frihet ERP — qué se priorizó y por qué
- Marcos de gobernanza de IA para empresas medianas (sin burocracia de corporación)
- RGPD y uso de datos en sistemas IA: qué es legal y qué no
- Gestión del riesgo: alucinaciones, sesgos y puntos de fallo
- Política de uso de IA interna: qué incluir y qué evitar
- Cómo calcular el ROI de una iniciativa de IA: métricas y metodología
- Evaluación de vendors: make vs buy vs open-source
- Estructuración de contratos con proveedores de IA
- Gestión de expectativas: cómo vender la IA internamente sin prometer lo imposible
- Cómo presentar la estrategia de IA al consejo y a los accionistas
- Gestión del cambio específico para implementaciones de IA
- Construcción del equipo de IA: qué perfiles necesitas y cuándo
- Taller de presentación: cada participante presenta su roadmap al grupo
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Roadmap de IA documentado con 3-5 iniciativas priorizadas y presupuestadas
- Framework de evaluación de vendors de IA aplicado a un caso real de la empresa
- Política de uso de IA interna redactada y lista para implementar
- Modelo financiero de ROI para la primera iniciativa de IA a implementar
- Presentación ejecutiva de la estrategia de IA lista para el consejo
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.