Innovación Disruptiva: Metodología para Directivos
Cómo crear un sistema de innovación interno que genere resultados reales sin depender de consultoras ni de momentos de inspiración. Metodología práctica para directivos que quieren innovar como parte del negocio, no como proyecto aparte.
Dirigido a: CEO y directores generales, Directores de innovación y transformación, Product managers y responsables de desarrollo de negocio, Directivos que quieren diferenciarse de la competencia con capacidad innovadora
Antes de empezar
Experiencia mínima de 2 años en posición con responsabilidad de equipo Acceso a datos de negocio para usar como casos de trabajo durante el programa
Objetivos
- Diseñar e implementar un proceso de generación y filtrado de ideas de innovación para la empresa en los 30 días posteriores al programa
- Construir un sistema de validación de hipótesis de negocio que tome decisiones en semanas, no en meses
- Identificar al menos 3 oportunidades de innovación de alto impacto en el propio negocio durante la formación
- Crear un portafolio de iniciativas de innovación con criterios de priorización y asignación de recursos
Programa
- La diferencia entre innovación incremental, adyacente y disruptiva
- Por qué la mayoría de los proyectos de innovación mueren en el tercer mes
- El error del 'departamento de innovación': por qué no funciona y qué sí funciona
- Innovación como disciplina operativa, no como evento especial
- Dónde encontrar ideas que valen: clientes, datos, fricción interna, mercado
- Técnicas de exploración de oportunidades: Jobs-to-be-Done aplicado
- Cómo leer el mercado para detectar disrupciones antes de que lleguen
- Taller: mapa de oportunidades del propio negocio
- La hipótesis antes del producto: cómo estructurar qué quieres probar
- Metodología de experimentos de bajo coste y alta velocidad
- Cómo interpretar resultados y tomar decisiones de pivotar o seguir
- Caso real: validación del modelo de precios de Frihet ERP antes de launch
- Cómo gestionar un portafolio de iniciativas sin asfixiar la operación
- Criterios de priorización: impacto, urgencia, recursos y riesgo
- El momento correcto de escalar vs el momento de matar una iniciativa
- Cómo crear tiempo para innovar en un equipo que siempre va al límite
- Cómo medir el progreso de una iniciativa que aún no tiene ingresos
- Leading indicators vs lagging indicators en innovación
- Cómo reportar innovación al consejo sin que se convierta en teatro
- Construcción del sistema de seguimiento adaptado al tamaño de la empresa
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Proceso de innovación documentado e implementable en la empresa el día siguiente
- Portafolio de 3-5 iniciativas de innovación priorizadas y con hipótesis de valor definidas
- Framework de validación de ideas aplicado a al menos un caso real durante el programa
- Sistema de métricas de innovación (lagging y leading) adaptado al tamaño de la empresa
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.