Liderazgo en la Era de la IA
Cómo lidera un CEO en 2026: decisiones basadas en datos, gestión de equipos humano-IA, construcción de organizaciones adaptativas y comunicación de la visión estratégica en tiempos de cambio exponencial.
Dirigido a: CEO y directores generales, Directores generales en transición a empresa AI-first, Fundadores de empresa que escalan su organización, Presidentes de pymes y empresas medianas
Antes de empezar
Mínimo 3 años de experiencia en posición directiva Responsabilidad sobre la dirección estratégica de la empresa
Objetivos
- Rediseñar el sistema de decisiones de la empresa para integrar datos e IA de forma estructural en las próximas 8 semanas
- Construir un modelo de organización adaptativa capaz de operar con equipos humano-IA sin silos ni dependencias críticas
- Desarrollar la comunicación de visión estratégica en entornos de alta incertidumbre y cambio tecnológico
- Implementar indicadores de rendimiento que conecten la actividad diaria con los objetivos estratégicos a 3 años
Programa
- Qué cambia en el rol del CEO cuando la IA es infraestructura, no novedad
- Las decisiones que solo puede tomar un humano en 2026
- La trampa del CEO tecnólogo: cuándo involucrarse y cuándo delegar
- Casos: directivos que usaron IA como palanca vs los que la gestionaron como amenaza
- Arquitectura de decisiones: cómo estructurar el proceso de toma de decisiones
- Identificar qué datos necesitas realmente para decidir mejor
- Cómo leer dashboards sin dejarse engañar por los números
- El error más caro: decisiones sin datos vs parálisis por exceso de datos
- Diseño organizativo para empresas que integran IA en procesos clave
- Gestión de la resistencia al cambio en equipos no técnicos
- Modelo de responsabilidades cuando IA y humanos comparten procesos
- Caso ICEN: transformación de equipo de 8 personas con CRM + automatización IA
- Cómo comunicar una estrategia de transformación sin generar miedo
- La narrativa del cambio: estructura y elementos clave
- Comunicación al equipo, al consejo y al mercado
- Taller: construcción de la narrativa estratégica propia
- Diferencia entre métricas de actividad y métricas de impacto
- Diseño del dashboard ejecutivo: qué ver cada mañana
- Cómo conectar KPIs operativos con objetivos estratégicos
- Revisión trimestral: ritmo de seguimiento sin burocracia
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Sistema de decisiones rediseñado con fuentes de datos identificadas y proceso documentado
- Modelo organizativo con roles humano-IA definidos para los 3-5 procesos clave de la empresa
- Narrativa estratégica de la empresa actualizada para el contexto IA-first
- Dashboard ejecutivo de 5-7 KPIs conectados a objetivos estratégicos
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.