Tecnología Estratégica y Arquitectura para CTO
El CTO como arquitecto estratégico: cómo tomar decisiones de tecnología que apalancan el negocio, construir equipos técnicos de alto rendimiento y gobernar la deuda técnica sin paralizar la velocidad de entrega.
Dirigido a: CTO — Chief Technology Officer, VP de Ingeniería y Engineering Managers, Directores técnicos con responsabilidades estratégicas, CEO técnicos que gestionan equipos de desarrollo
Antes de empezar
Experiencia técnica sólida (desarrollo de software o arquitectura) Responsabilidad actual sobre decisiones de tecnología con impacto en negocio
Objetivos
- Construir un framework de decisiones tecnológicas que alinee el stack con la estrategia de negocio a 3 años
- Gestionar la deuda técnica de forma estratégica sin comprometer la velocidad de entrega
- Diseñar un proceso de selección y desarrollo de talento técnico con indicadores de permanencia y satisfacción
- Comunicar decisiones técnicas complejas a stakeholders no técnicos con claridad y credibilidad
Programa
- La diferencia entre un CTO operativo y un CTO estratégico
- Cómo conectar las decisiones tecnológicas con los objetivos de negocio
- El error del CTO que sigue siendo el mejor desarrollador del equipo
- Distribución del tiempo: dónde debe invertir el CTO su energía
- Framework de evaluación de decisiones de stack: criterios y proceso
- Arquitecturas que escalan vs arquitecturas que paralizan
- Event Sourcing, CQRS y arquitecturas de alta disponibilidad: cuándo aplicarlos
- Caso real: arquitectura de Frihet ERP — decisiones tomadas y por qué
- Make vs buy vs open-source: criterios objetivos de decisión
- Tipos de deuda técnica y su impacto diferenciado en el negocio
- Cómo auditar la deuda técnica actual con criterios de impacto
- Integración de la gestión de deuda en el ciclo de desarrollo sin crear overhead
- Cómo comunicar la deuda técnica al consejo y conseguir recursos para gestionarla
- Cómo contratar talento técnico sin competir por salario con FAANG
- Estructuras de equipo que favorecen la velocidad y la calidad
- Gestión del rendimiento en equipos técnicos: cómo medir lo que importa
- Retención de talento: qué valoran los buenos desarrolladores más que el salario
- Cómo presentar decisiones técnicas al consejo sin tecnicismos
- Traducir riesgo técnico a lenguaje de negocio y riesgo financiero
- Gestión de expectativas en proyectos de tecnología
- El CTO en el proceso de fundraising o venta de empresa
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Framework de decisiones tecnológicas documentado con criterios de evaluación
- Auditoría de deuda técnica completada con plan de gestión priorizado
- Proceso de hiring y onboarding de talento técnico rediseñado
- Plantilla de comunicación ejecutiva de decisiones técnicas
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.