Coaching Ejecutivo y Mentoría Interna en Pymes
Cómo establecer programas de mentoría interna en pymes que retienen talento y aceleran el desarrollo profesional: pareo mentor-mentee, frameworks de coaching y evaluación de impacto.
Dirigido a: CEO y directores generales interesados en retención y desarrollo del talento, Directores de recursos humanos, Senior leaders y perfiles con potencial de ser mentores internos, Responsables de desarrollo organizacional
Antes de empezar
Equipo de al menos 8 personas con diferentes niveles de experiencia Experiencia en gestión de personas (mínimo 2 años)
Objetivos
- Diseñar un programa de mentoría interna con criterios de pareo, estructura de sesiones y duración definida
- Formar a los mentores internos con los frameworks de coaching básicos necesarios para ser efectivos
- Establecer métricas de impacto del programa en retención, desarrollo y satisfacción del equipo
- Distinguir entre coaching, mentoría y gestión directiva — y cuándo usar cada uno
- Crear protocolos de confidencialidad que hagan el programa seguro para mentee y mentor
Programa
- El coste real de la rotación en pymes: contratación, onboarding, tiempo perdido de conocimiento
- Mentoría interna vs formación externa: complementarias, no competidoras
- Diferencias entre coaching, mentoría y gestión directiva: cuándo usar cada uno
- Casos de programas de mentoría en empresas de 20-100 empleados: qué funcionó y qué no
- El ROI de la mentoría interna: retención, engagement, transferencia de conocimiento
- Criterios de pareo mentor-mentee: experiencia, complementariedad y objetivos — qué nunca parear
- Duración y frecuencia del programa: compromisos realistas en entornos de alta carga de trabajo
- Estructura de la sesión de mentoría: cómo hacer que 60 minutos generen impacto real
- Confidencialidad en el programa: por qué es no negociable y cómo garantizarla
- Integración con el sistema de evaluación del desempeño: cómo usar mentoría sin convertirla en evaluación
- Taller: cada participante diseña el programa de mentoría de su empresa durante la sesión
- El error del mentor que da consejos: escuchar vs resolver
- Frameworks de conversación de coaching: GROW, preguntas poderosas, escucha activa
- Cómo gestionar cuando el mentee tiene un problema que el mentor no sabe resolver
- Límites del rol de mentor: cuándo derivar a un profesional externo
- Práctica de conversación de mentoría: role-play con feedback del grupo
- Qué medir en un programa de mentoría: más allá de las horas de sesión
- Encuestas de satisfacción mentor y mentee: qué preguntar y con qué frecuencia
- Indicadores de impacto en retención y desarrollo: cómo conectar mentoría con resultados de negocio
- Cómo mantener el programa vivo cuando la operación absorbe el tiempo: rituales de mantenimiento
- Plan de cierre y renovación de ciclos: cómo terminar una relación de mentoría bien
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Programa de mentoría interna diseñado con criterios de pareo, estructura y duración
- Guía del mentor interno con frameworks de conversación y estructura de sesiones
- Protocolos de confidencialidad del programa
- Sistema de métricas de impacto en retención y desarrollo
- Plan de lanzamiento del programa con primeras parejas mentor-mentee definidas
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.