Construir una Cultura AI-First sin Perder la Humanidad
Diseña la política de IA, el código de conducta y el programa de formación continua de tu empresa para convertirte en una organización AI-first que usa la tecnología sin anular el criterio humano.
Dirigido a: CEO y directores generales que quieren liderazgo en IA en su sector, CAIO — Chief Artificial Intelligence Officer, Directores de recursos humanos responsables de la estrategia de talento IA, Responsables de cultura y transformación organizacional
Antes de empezar
La empresa ya usa o está implementando herramientas de IA en su trabajo diario Rol directivo con capacidad para impulsar cambios culturales en la organización
Objetivos
- Redactar la política de uso de IA de la empresa, lista para comunicar al equipo, al finalizar el programa
- Diseñar un código de conducta sobre uso de IA que el equipo pueda entender y seguir
- Establecer la estructura y agenda de un comité interno de IA para la empresa
- Crear un plan de formación continua en IA para el equipo que no dependa de eventos puntuales
- Definir qué decisiones son delegables a la IA y cuáles necesitan criterio humano, con criterios operativos
Programa
- AI-first no es usar ChatGPT: qué significa integrar IA como infraestructura organizacional
- Las tres fases de madurez IA en organizaciones: herramienta, sistema, cultura
- Riesgos reales de una cultura AI sin estructura: dependencia, homogeneización del pensamiento, pérdida de criterio
- Casos de empresas que lo han hecho bien y casos de empresas que lo han hecho mal
- Caso real: BRTHLS como organización AI-native — política, herramientas, flujos y límites
- Qué debe incluir una política de uso de IA empresarial: elementos obligatorios y opcionales
- Casos de uso permitidos, restringidos y prohibidos: cómo definirlos con criterios claros
- Protección de datos y confidencialidad en el uso de IA: qué no se puede poner en un LLM
- Código de conducta: cómo comunicarlo para que se siga, no solo se firme
- Taller: cada participante redacta el borrador de la política de uso de IA de su empresa
- Por qué un comité IA interno: gobernanza sin burocracia
- Composición del comité: qué perfiles incluir y qué perfiles excluir
- Agenda tipo del comité IA: revisión de herramientas, casos de uso, incidentes, formación
- Plan de formación continua en IA para el equipo: cómo diseñarlo para que no sea un evento puntual
- Métricas de madurez IA organizacional: cómo saber si la cultura AI-first está avanzando
- Qué decisiones nunca deben delegarse a la IA: ética, valores y responsabilidad humana
- Cómo mantener el pensamiento crítico del equipo en entornos con mucha IA
- El riesgo de la homogeneización: cuando todos usan el mismo modelo, piensan igual
- Construir una organización que usa IA y mantiene el criterio propio
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Política de uso de IA de la empresa, redactada y lista para implementar
- Código de conducta de IA con casos de uso permitidos, restringidos y prohibidos
- Estructura, composición y agenda del comité IA interno
- Plan de formación continua en IA para los próximos 12 meses
- Framework de decisión: qué delegar a la IA y qué proteger para el criterio humano
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.