Team Building y Cohesión en Equipos que Escalan
Cómo construir cohesión de equipo mientras la empresa escala de 10 a 50 empleados: onboarding, OKRs, feedback loops y retrospectivas que funcionan en pymes reales.
Dirigido a: CEO y directores generales de empresas en crecimiento acelerado, Directores de recursos humanos en empresas de 10-100 empleados, Líderes de equipo que coordinan equipos en expansión, Founders que pasan de equipo fundador a empresa con estructura
Antes de empezar
Equipo de al menos 5 personas con previsión de crecimiento Experiencia en gestión de personas (mínimo 1 año en rol de liderazgo)
Objetivos
- Diseñar un proceso de onboarding estructurado que integre a nuevas incorporaciones en menos de 30 días
- Adaptar el framework de OKRs al tamaño y ritmo real de la empresa, sin burocracia de corporación
- Establecer ciclos de feedback bidireccionales que se usan, no que se archivan
- Implementar retrospectivas de equipo que generan acciones concretas, no conversaciones vacías
- Construir indicadores de cohesión de equipo que detectan problemas antes de que se materialicen en rotación
Programa
- Qué se pierde cuando una empresa crece sin estructura de equipo: cohesión, velocidad, calidad
- El punto crítico de los 15 empleados: cuando el fundador deja de conocer a todo el mundo
- Los errores más comunes al escalar de equipo fundador a empresa: contratar sin onboarding, delegar sin framework, crecer sin cultura explícita
- Caso real: crecimiento de ICEN — de 3 personas a equipo con estructura, qué se hizo bien y qué se aprendió
- Por qué el onboarding determina la retención: el empleado decide en los primeros 90 días
- Los 4 componentes del onboarding efectivo: cultura, herramientas, rol y relaciones
- Diseño de la primera semana: qué debe saber, ver y hacer el nuevo empleado
- Onboarding asíncrono para equipos distribuidos o con crecimiento acelerado
- Taller: cada participante diseña el checklist de onboarding de su empresa
- Por qué los OKRs de Google no funcionan en una pyme de 20 personas — y qué hacer en su lugar
- OKRs a escala: cómo simplificar el framework sin perder el alineamiento
- Ciclo de OKRs en pyme: trimestral vs anual vs mensual — qué funciona según el ritmo de la empresa
- Errores frecuentes con OKRs en pymes: demasiados, imposibles de medir, sin seguimiento real
- Taller: cada participante define los OKRs de su próximo ciclo con feedback del grupo
- Cultura de feedback real: la diferencia entre feedback que se da y feedback que cambia comportamientos
- El 1:1 efectivo: estructura, frecuencia y preguntas que generan conversación real
- Feedback 360 en pyme: cómo implementarlo sin crear toxicidad ni burocracia
- Retrospectivas de equipo: formato que funciona en equipos pequeños y rápidos
- Indicadores de cohesión: eNPS, rotación por etapa, tiempo medio de integración de nuevas incorporaciones
- Cuándo un equipo necesita intervención: señales de que la cohesión se está rompiendo
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Manual de onboarding completo con checklist por semana para los primeros 30 días
- Framework de OKRs adaptado al tamaño y ciclo de la empresa
- Protocolo de feedback 1:1 con plantilla y cadencia definida
- Formato de retrospectiva de equipo aplicable desde la primera semana post-formación
- Dashboard de indicadores de cohesión de equipo
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.