Gestión del Tiempo para Directivos: Decisiones, Energía y Delegación
Productividad real para CEO, founders y socios: Deep Work, sistemas de decisión, delegación estructurada y asistentes IA integrados en el flujo de trabajo directivo real.
Dirigido a: CEO y directores generales, Founders y cofundadores de empresa, Socios directores de despachos y consultoras, C-Level con equipos de más de 5 personas
Antes de empezar
Rol directivo activo con responsabilidades de gestión de equipo y estrategia Agenda saturada y sensación habitual de falta de tiempo
Objetivos
- Diseñar un sistema de gestión del tiempo propio que libere mínimo 5 horas semanales de trabajo no estratégico
- Implementar un marco de delegación que el equipo pueda ejecutar sin dependencia constante del directivo
- Integrar asistentes IA en los flujos de trabajo directivo habituales con protocolos claros
- Establecer bloques de Deep Work protegidos de interrupciones con un sistema sostenible
- Diseñar un proceso de toma de decisiones que reduzca el tiempo y la carga cognitiva de decidir
Programa
- Auditoría de tiempo en 15 minutos: dónde va realmente el tiempo directivo
- Los 4 ladrones de tiempo ejecutivo: reuniones, interrupciones, decisiones recurrentes y gestión emocional
- Diferencia entre trabajo directivo y trabajo operativo: cómo detectar cuando haces lo de tu equipo
- El coste real de la saturación directiva: calidad de decisiones, retención de talento, visión estratégica
- Deep Work en contexto directivo: cómo proteger tiempo para trabajo estratégico real
- Diseño del calendario bloqueado: tipos de bloques y reglas de protección
- Gestión de interrupciones sin dañar la relación con el equipo
- El stack de herramientas del directivo eficiente: menos herramientas, más uso de cada una
- Marco de delegación: 5 niveles de autonomía y cuándo usar cada uno
- Cómo comunicar la delegación para que funcione sin micromanagement
- Claude y asistentes IA en flujos directivos: síntesis de información, borradores ejecutivos, análisis rápidos
- Caso real: Viktor Berthelius como CAIO — cómo estructura su tiempo con IA como infraestructura
- Qué no delegar nunca a la IA: las decisiones que necesitan perspectiva humana
- Arquitectura de decisiones: cómo reducir el número de decisiones que requieren tu atención
- Frameworks de decisión para categorías recurrentes: contratación, inversión, priorización
- Gestión de la energía ejecutiva: cuándo decidir qué tipos de problemas
- Cierre: cada participante diseña su sistema de trabajo en papel durante la sesión
Cómo solicitar este programa
La ficha es una referencia para preparar tu formación. En el diagnóstico acordamos el nivel del equipo, docente, ejercicios, modalidad, evaluación, calendario y presupuesto. La disponibilidad y la bonificación se confirman en la propuesta.
Consulta cómo funciona la formación y quién dirige Academy.
Entregables
- Sistema de gestión del tiempo documentado y operativo desde la semana siguiente a la formación
- Marco de delegación con criterios claros de qué delegar, a quién y con qué nivel de autonomía
- Integración de al menos 2 asistentes IA en flujos directivos habituales
- Calendario de trabajo rediseñado con bloques de Deep Work protegidos
- Framework personal de toma de decisiones para categorías recurrentes
Solicitar información
*La bonificación depende del crédito FUNDAE disponible.